Além das diferenças observadas nos estilos e comportamentos dos indivíduos, tanto na sua vida pessoal como profissional, também os cenários de cada época se alteraram de maneira rápida e impactante. Leia mais...
UTILIDADE PÚBLICA
Como conseguir a cooperação entre as diferentes gerações 4x1m1b
Entre os novos e grandes desafios que as corporações enfrentam atualmente, e cuja complexidade só tende a aumentar na perspectiva do futuro, estão a convivência e cooperação intergeracional.
Os estudiosos do tema, que concluíram pela caracterização das várias gerações corporativas, dividem os períodos entre os anos de 1946 e 1964, como os Baby Boomers; os nascidos entre 1965 e 1977 como geração X, e, a partir de 1978, tem sido intitulada como geração Y. Com certeza em breve estará surgindo a geração Z.
É muito evidente que além das diferenças observadas nos estilos e comportamentos dos indivíduos, tanto na sua vida pessoal como profissional, também os cenários de cada época se alteraram de maneira rápida e impactante.
Entre estes indicadores podemos mencionar alguns de maior significado e efeitos:
Evolução tecnológica/ individualismo / hedonismo / movimentos femininos e consequente aumento da presença das mulheres nas corporações / maior o ao mundo acadêmico / globalização dos mercados / questionamento das hierarquias de uma forma geral / aumento da longevidade / consumismo / alteração nos vínculos e lealdade corporativa / terceirização/ surgimento de novos modelos familiares/ desemprego/ crise previdenciária/ novas profissões/ aumento da exposição e perda da intimidade/ etc.
Ou seja, uma imensa relação de fatores, tanto visíveis como invisíveis, cujos impactos ainda não puderam ser totalmente percebidos e, muito menos avaliados.
Neste artigo vamos nos ater aos impactos e desafios das propostas e atividades que visam integrar, as diferentes gerações, no universo corporativo.
O Brasil emprega hoje 4,8 milhões de pessoas com mais de 50 anos, em um mercado altamente mutante, composto por 122 milhões de pessoas com carteira profissional assinada. Excluídos deste universo o mercado informal e os novos empreendedores, que fizeram esta opção, em alguns casos, também forçados pelo desemprego.
É imperativo que as empresas invistam em processos que busquem integrar, de forma cooperativa, os chamados “velhos de casa”, com a nova geração que está chegando ao mundo do trabalho.
Entre os objetivos prioritários, neste conjunto de ações, está o de superar preconceitos mútuos, estimular e facilitar o autodesenvolvimento, criar estruturas didáticas para transferência de conhecimento, reinventar os sistemas de carreiras e remuneração, implantar políticas inovadoras de recursos humanos, maior equilíbrio entre qualidade de vida pessoal e profissional.
Tudo isto tomando os devidos cuidados de utilizar metodologias andragógicas.(didática empregada na educação de adultos).
Vale ressaltar também de que, embora possa parecer contraditório, na medida em que aumenta a longevidade das pessoas, o mesmo não ocorre com as organizações. Cada vez mais é possível observar vendas, incorporações, fusões e o desaparecimento de empresas que só fazem aumentar os monopólios corporativos.
Os processos de terceirização no mundo do emprego – já denominado de uber-economia – também vão exigir que as pessoas fiquem mais atentas a tudo que deverão fazer para tornar suas carreiras, e também o preparo para a aposentadoria, um processo mais completo e suave.
Isto requer uma conduta preventiva, vinculado a um planejamento que considere tanto a perspectiva da autonomia financeira, bem como um projeto de vida que consiga preservar a autoestima.
Vale lembrar o que um estudo alemão concluiu ao afirmar que vivemos hoje a geração 4/2/1. Ou seja, quatro avós, dois pais e, um filho/neto. Sem considerar os tios e padrinhos que também exercem suas influências.
Enfim, aqui estão apenas algumas provocações. Vale pensar preventivamente e, de forma especial, tanto os jovens como aqueles que estão na meia-idade.
Ativa Contabilidade
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